3月19日，安博在线开户召开了2025年度干部任命大会，宣布了新一届中高层管理人员的任职决定。此次会议旨在系统性优化组织架构，选拔并任命一批兼具专业能力与管理经验的骨干力量，为企业发展注入新动能。董事长王振刚、常务副总经理王颢及核心管理层、中层及以上干部齐聚一堂，共同擘画企业管理发展的新蓝图。

会议开始，常务副总经理王颢宣读了《关于2025年公司总部干部任命的决定》。随后，天成药业总经理孙元清宣读《关于2025年天成药业公司干部任命的决定》以及《关于2025年渤海分公司干部任命的决定》。天成药业常务副总经理王琦则宣读了《关于2025年道恩药业干部任命的决定》和《关于天津药物研究院及天成药业研发部干部任命的决定》。此次干部任命决定经过董事会的深思熟虑，覆盖了公司全部管理岗位，充分践行了精细化管理理念，科学合理地安排了管理工作。

董事长王振刚在会上阐释了此次任命中所蕴含的公司发展方向与深远意义。目前，公司构建了“研发+原料+制剂+销售”的全产业链发展模式。为更好地服务公司发展需求，新一届干部管理团队被划分为生产管理中心和经营管理中心，实行生产与经营并行发展的策略。

生产管理中心通过加强天成药业、渤海分公司和道恩药业之间的协调发展，增进沟通交流，统一工作意志，促进生产人员相互学习、共同进步，构建安全、环保、高效、高质量的生产系统。经营中心则统筹规划公司的供应、销售和外贸工作，进一步突出经营管理的协调性和专业性。今年，公司对销售组织架构进行了优化升级，新成立了集采事业部，以更好地适应集采市场，寻求销售增长新优势。同时，此次任命大胆启用有担当、能干事的年轻干部参与公司生产经营管理，鼓励他们通过自身努力进入核心管理队伍，为公司发展贡献力量。

对于新一届管理干部团队，王总提出了以下几点要求：

1. 牢记初心使命，砥砺实干笃行：公司从国有企业改制为民营企业并实行全员股份制，始终以满足全体干部员工的物质和精神需求为出发点，助力社会卓越成长。公司的使命是“共建卓越企业，共创美好生活”，干部们要时刻自我反思，确保自身行为符合公司使命。

2. 勤诚精新，聚势谋远：干部们要深入理解“勤诚立业，精新致远”的企业文化。以勤为基，秉持今日事今日毕的原则，通过拼搏奋斗解决问题；以诚立信，忠诚于自身事业，严守红线，不推诿责任；以精至臻，发扬工匠精神，追求工作的极致；以新致远，突破技术壁垒，积极创新生产。未来，公司将加大创新评价和奖励力度，鼓励有突出贡献的干部员工。

3. 严于律己，慎独慎微：干部们要以自律和规范作为行动纲领，明确责任，勇于担当，敢于管理，以经济建设为核心，发挥自身能力，主动作为。公司将加大对干部员工的评价力度，培养认真负责的干部，淘汰不称职的干部，并全面实施阿米巴管理模式。

当前，医药行业形势严峻，市场竞争激烈，既有优势下降，高价格产品受集采、三同、四同等政策影响利润收缩，行业下行压力较大。在这样的背景下，2025年公司全体员工要团结一心，全力以赴，在困局中求生存，在变局中谋发展。

王总强调，2025年公司一切工作的指导思想是“抢优势，补短板，以变应变，在变局中求生，在变局中求法”。公司将坚定不移地走降本增效之路，以市场为导向，优化升级产品、工艺和设备。继续落实精细化管理，全面推行阿米巴管理模式，鼓励全员参与管理，共同谋划公司发展，以提高员工收入为出发点，提升公司效益，确保公司平稳持续发展。特别是在研发工作上要实现创新突破，培育大品种，寻找新的经济增长点，谋求企业出路。

随着新一届干部任命的确定，天成药业新一轮的发展蓝图已经展开。作为一家深耕行业26年的药企，公司正以人才为引擎，凭借刀刃向内的改革勇气，书写“以人才裂变推动产业质变”的新篇章。在医药产业百年未有之大变局中，天成药业将共谋出路、共商发展，树立行业旗帜，创造属于自己的传奇。